Co-développement et management

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La dynamique des managers est ici en action, en partant de l'expérience plutôt que du savoir. Tirer les enseignements de l'action, développer les coopérations et l'autonomie. Séances axées sur les problématiques managériales à résoudre.

Au programmes : analyses, réflexions, coopération, créativité, co-élaboration et plans d'actions. Groupe de 4 à 8 personnes, dans l'idéal.

En pratique :

Le déroulement d'un atelier :

  • Préparation individualisée de l'exposé de situation,
  • Clarification de la problématique,
  • Reformulation de l'objectif de séance,
  • Propositions d'hypothèses de travail
  • Conseils, suggestions,
  • Partages d'expériences en miroir
  • Elaboration du plan d'actions,
  • Synthèse,
  • Débriefing.

Les bénéfices :

  • Développer la créativité,
  • Renforcer les coopérations,
  • Faciliter la prise de décision,
  • Echanger de manière authentique sur les difficultés rencontrées,
  • Prévenir les situations d'épuisement professionnel.
  • Elargir les compétences.

 

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